“小微權力看似不大，卻服務著大民生；微腐敗看似不多，卻侵蝕著廣大用戶的切身利益，損害公司形象。”國網(wǎng)青海省電力公司紀委辦負責人說道。今年以來，國網(wǎng)青海省電力公司緊盯小微權力問題，聚焦關鍵崗位和重點領域，不斷出新招、用實勁，持續(xù)凈化基層供電服務領域的“微生態(tài)”。

高度重視，精心組織。年初，第一時間啟動供電服務領域小微權力問題治理年活動，制定整治方案，成立領導小組，細化任務分工，將業(yè)擴報裝、電費抄核收、報修服務、優(yōu)質服務、損害群眾利益方面等作為重點。召開供電服務領域小微權力警示教育大會，集中通報供電服務投訴情況，兩名供電服務員工通過真實案例以案說紀，通報身邊典型案例16起，強化以案示警、以案明紀。依托紀委會、黨風廉政和反腐敗協(xié)調小組會，探索建立省公司層面監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動機制，形成同向發(fā)力、同頻共振的“微腐敗”問題治理格局。

加強檢查，定期督促。圍繞重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，編制小微權力問題監(jiān)督檢查手冊，細化檢查內容，實現(xiàn)監(jiān)督內容具體化。分類梳理問題，建立監(jiān)督工作臺賬、問題線索臺賬，詳細記錄監(jiān)督檢查、問題線索移交、處理處分等情況，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。梳理排查關鍵崗位重點人員，動態(tài)更新“位低權實”人員管理檔案，定期開展小微權力廉潔風險排查，實現(xiàn)崗位和業(yè)務流程全覆蓋，構建小微權力監(jiān)督網(wǎng)絡鏈條。綜合運用自查、互查、專項檢查等方式，查處各類問題40項，約談提醒3人，推動專業(yè)管理真正嚴起來。

源頭治理，提前防范。注重從制度上防范，從思想上警示，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。列出小微權力廉潔履職負面清單和紅線清單，進一步厘清權力邊界。細化廉潔風險防控清單及防范措施，增強監(jiān)督針對性和實效性。結合營銷服務存在的問題，制定供電優(yōu)質服務提升對策工作方案，常態(tài)開展業(yè)務規(guī)范提升。深化應用整治工作成果，收集整理營銷服務典型案例資料，制作小微權力治理主題教育系列口袋書，開展小微權力綜合施策機制建設和課題研究，持續(xù)扎牢織密監(jiān)督網(wǎng)，不斷涵養(yǎng)“不想腐”的思想自覺。（來源：青海德坤電力有限公司）

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