為有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，形成良好的選人用人導向，西寧市城西區(qū)不斷健全完善公務員平時考核體系，區(qū)別考核對象，劃定考核重點，優(yōu)化考核程序，強化結果運用，不斷提升考核針對性和實效性，有效激發(fā)公務員隊伍干事的積極性和主動性。

　　抓統(tǒng)籌合并增強考核參與度。為解決部分公務員人數(shù)較少的單位無法按照規(guī)定比例評出好等次，一定程度挫傷了優(yōu)秀干部干事創(chuàng)業(yè)激情的問題，城西區(qū)參照《公務員平時考核工作指南》中的指導意見，把非領導成員公務員人數(shù)較少、職能相近的30家單位分為10組進行統(tǒng)籌合并考核，確保每組參與考核人數(shù)達到4人以上，增加考核比例的基數(shù)，讓小單位的公務員有機會被評為好等次。統(tǒng)籌合并單位成立聯(lián)合考核委員會，集體研究確定考核等次，共同參與，相互競爭，增強了各單位參與公務員平時考核的積極性和緊迫感。

　　抓關鍵環(huán)節(jié)增強考核規(guī)范化。制定印發(fā)《關于進一步加強非領導成員公務員平時考核工作的通知》，細化工作內容，嚴格工作標準，規(guī)范時限要求，用指導性、操作性更強的制度為公務員季度工作起“好調”。堅持實行分級分類考核，對不同職級不同分類公務員，設置側重點不同的考核指標，提升考核質效，將平時考核的“一套考題”，細化為“多張考卷”。結合每名干部自身崗位設定個性化加分項，既在增比進位中精進業(yè)務工作，又在急難險重崗位上錘煉干部，確�？己丝紲士紝�。

　　抓結果運用增強考核督促性。實行結果運用“三掛鉤”機制，即與年度考核掛鉤，年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，當年平時考核為“好”等次的不低于2次；與評先評優(yōu)掛鉤，平時考核有“一般”及以下等次的，當年不得評先評優(yōu)，有“好”等次的優(yōu)先考慮；與職務職級晉升掛鉤，對平時考核成績優(yōu)秀的持續(xù)關注、擇優(yōu)重用，切實樹立“能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，形成見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。